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Corporate Venture Capital, una gran estrategia para innovar

Corporate Venture Capital, una gran estrategia para innovar

De acuerdo con el Índice Global de Innovación 2019, de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (WIPO, por sus siglas en inglés), Suiza es el país más innovador del mundo, mientras que México es el tercero más innovador en América Latina. Sin embargo y pese a encontrarse dentro de las tres principales economías innovadoras de la región (detrás de Chile y Costa Rica), nuestro país aparece en la posición 56 de 129 países. Definitivamente hay un largo camino por recorrer y para poder colocarnos como referentes de innovación se requiere de todos, es una responsabilidad tripartita entre gobierno, universidades y sector privado.

Dentro del universo que compone el sector privado se encuentran los Corporate Venture Capital, que si bien, llevan mucho tiempo funcionando, hay que destacar que en los últimos años han adquirido especial relevancia por la necesidad imperante de innovar. Hoy en día la propuesta de valor de estos fondos es: el desarrollo de una red más fuerte de emprendedores y empresarios, gran credibilidad y conocimiento profundo de la industria, sirve como puente entre el ecosistema de las startups y los corporativos, logrando sinergias estratégicas para capturar innovación fuera de las corporaciones para acelerar productos disruptivos en este tipo de organizaciones que por naturaleza son más lentas en sus estructuras y toma de decisiones.

Actualmente la innovación y la disrupción están de moda, sin embargo, en una empresa corporativa al ser tan grande y estar bien establecida es propensa a frenar el cambio y atorarse en sus maneras de ejecutar o en la simple toma de decisiones. Tienden a basarse en sus mismos productos en lugar de crear nuevas maneras de innovar. Hoy día existen nuevas posibilidades gracias a la inversión de riesgo que ha dado pauta para cambiar industrias enteras con nuevas tecnologías y modelos de negocio.

Una inversión de Corporate Venture busca identificar sinergias entre ésta y la startup, se busca explotar el potencial de crecimiento dentro de la misma corporación, se busca obtener una ventana a las nuevas tecnologías, ingresar a nuevos mercados, etc., a diferencia de las inversiones de VC que no se busca como objetivo principal son los retornos de la startup en la que se está invirtiendo.

Cabe destacar que a nivel internacional existen referentes del modelo de Corporate Venture Capital como Google con Google Ventures, que ha invertido en más de 300 emprendimientos. Otras compañías como Intel lo ha hecho a través de  Intel Capital, cuenta con un programa de emprendimiento, a través del cual adquirió a Xiaomi (hoy con el 9% del mercado global de celulares), cuando tenía 2 años en el mercado. Según datos de la revista Sectorial, en la actualidad, el 77% de las empresas del Fortune 100, invierten en venture capital y el 52% de ellas tienen sus propios vehículos de inversión.

Latinoamérica es un mercado joven aún, pero se encuentra creciendo a un ritmo acelerado, porque cada vez más empresas corporativas invierten en startups, lo que le da un gran impulso al ecosistema y permitiéndole transformarse, México no es la excepción.

El Corporate Venturing facilita la capacidad de respuesta a las transformaciones del mercado, normalmente a una empresa corporativa le lleva más tiempo el desarrollo de nuevas capacidades tecnológicas y probablemente le resulte mucho más caro que hacerlo a través de una estrategia que le permita hacer sinergias. Es indudable que los beneficios que este tipo de vehículos pueden ser adaptados y aprovechados por cualquier compañía no importando la industria a la que pertenezcan.

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