Loader
 

¿Por qué el Corporate Venture Capital ha adquirido tanta relevancia?

¿Por qué el Corporate Venture Capital ha adquirido tanta relevancia?

En los últimos años, algunos corporativos han reconocido que existen áreas de oportunidad en sus departamentos de R&D, ya que prácticamente a lo largo de este tiempo se ha comprobado que la innovación se está generando con más fuerza y en forma muy disruptiva en el ecosistema emprendedor y que cada día va adquiriendo mucho más presencia y madurez; contrario a lo que sucede dentro de estos grandes corporativos.

Derivado de esta situación, muchas empresas  con este perfil y provenientes de muchas partes del mundo se han lanzado un fondo Corporate Venture Capital, en donde año con año se vislumbra un fuerte crecimiento continuo. En 2016, el CVC participó con un monto total de $ 83.5 mil millones  según GCV, un aumento del 100% en comparación con 2014. Y según el Informe de Corporate Venturing Latam desarrollado por IESE Business School y Wayra en 2019  “184 compañías latinoamericanas se relacionaron activamente con Startups y que los mecanismos más utilizados por las grandes empresas fueron: desafíos de innovación abierta, scouting de startups, e incubación y aceleración corporativa y que cerca del 75% de la actividad de corporate venturing de la región analizada se concentra en Brasil, México y Colombia, los cuales se consolidaron como los principales hubs de la región”; sin embargo, aun queda mucho camino por recorrer, para volver este un ecosistema robusto de una participación activa mayor.

Los fondos de Corporate Venture tienen una diversidad no sólo en segmentación por tamaño, sino además por industria y cada compañía define sus tesis de inversión.  Definitivamente existe mucha similitud con los VC, ya que sus apuestas también van por el equipo, por la oportunidad de mercado,  por su rentabilidad en el tiempo y se puede dar continuidad con rondas de inversión subsecuentes para empresas con potencial interesante; pero también tienen sus propios objetivos: como la identificación de nuevas empresas innovadoras que incorporen (valga la redundancia) su innovación en áreas estratégicas que decida la empresa requieren una oportunidad de mejora, obtener ventajas competitivas en el mercado en donde participan; adquisición de compañías que, aunque su futuro es incierto como cualquier startups, pintan prometedoras; gracias a la inversión puesta en las startups, se desarrolla mucho más rápido, además de detonar proyectos en conjunto, no sólo individuales. Una compañía corporativa resulta ser un importante factor de aceleración tanto para ella misma como para la startup en cuestión.

Cuando una estrategia de CVC funciona, provoca rentabilidad, y mucho valor al mercado con destacables ventajas competitivas; además, su colaboración trasciende al ser los primeros en tomar nuevas tendencias, ya que las startups que están surgiendo y buscan esta colaboración están inmersas en estas nuevas tecnologías o necesidades del mercado y además se obtienen importantes retornos de inversión.

Todas estas situaciones han permitido que este tipo de estrategias crezcan y se consoliden, haciendo ver a otros la necesidad de implementarlas. Definitivamente, aunque conlleva riesgos, los beneficios son mucho mayores, razón por la que el Corporate Venture Capital está creciendo y madurando rápidamente, es decir, se está profesionalizando. Por lo que se debería de marcar la pauta para preguntarse: ¿Por qué no incorporar una estrategia CVC como estrategia de innovación? Cabe recordar que a medida que el ritmo de la innovación y la disrupción se acelera en todas las industrias, contar con una estrategia de este tipo se vuelve mucho más necesaria.

¿Eres una empresa corporativa y quieres fomentar la innovación a través de un esquema de CVC?, acércate a G2 Venture Desk, como especialistas te podemos apoyar!